RESUMO

La gestión del talento humano en la Policía Nacional del Ecuador, aunque está sujeta
a regulaciones específicas a través de instrumentos técnicos jurídicos, como aquellos
que rigen los traslados temporales por necesidades institucionales, se realiza en gran
medida de manera manual; esta situación impone una carga operativa significativa
sobre los analistas encargados, dado el uso de formularios físicos, múltiples
validaciones y tiempos prolongados en los trámites. El objetivo de esta investigación
es analizar la estructura actual del proceso de traslado temporal y proponer un modelo
de sistematización mediante el sistema SIIPNE 3W, que facilite la automatización de

registros, la validación de perfiles, la correspondencia de vacantes y la emisión de
decisiones de forma más eficiente y transparente; se emplea una metodología
cualitativa, con un diseño documental y fenomenológico, que incluye la revisión de
normativas vigentes, entrevistas semiestructuradas con especialistas y analistas de la
Dirección Nacional de Administración de Talento Humano y el análisis de un caso
práctico real. Los resultados indican que la sistematización podría disminuir los
tiempos operativos en un 75%, contribuyendo así a la eficiencia, equidad y trazabilidad
del proceso. Se concluye que la automatización, ya sea parcial o total, del proceso es
factible, necesaria y coherente con los principios de la gestión estratégica del talento y
capital humano en la Policía Nacional.

Palabras clave: talento humano policial; traslado temporal; automatización; SIIPNE 3W; gestión estratégica.